厲害！亦莊這2名80后董事長入選北京榜樣

小編

“2018北京榜樣”發(fā)布十月月度榜樣人物名單，亦莊企業(yè)哈工大機(jī)器人集團(tuán)總裁、特種機(jī)器人有限公司董事長王猛在列，而在去年，亦莊企業(yè)北京康立生醫(yī)藥技術(shù)有限公司董事長程剛也位列北京榜樣，這兩位均是80后，是亦莊高科技人才的代表，他倆的事跡如下：

[敬業(yè)奉獻(xiàn)]王猛：上天入地守護(hù)國家安全

王猛

　　一、人物介紹

　　王猛，哈工大機(jī)器人集團(tuán)總裁，哈爾濱工大特種機(jī)器人有限公司董事長。博士師從中國機(jī)器人之父蔡鶴皋院士，曾任中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院總體設(shè)計部某重點型號總體工程組組長，獲得多項國家國防專利。2015年起作為初創(chuàng)團(tuán)隊成員參與哈工大機(jī)器人集團(tuán)組建，獨力完成集團(tuán)特種事業(yè)部及華北總部建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成智能光伏運維系統(tǒng)、安防機(jī)器人、爬壁機(jī)器人等先進(jìn)智能裝備的研制，取得多項自主知識產(chǎn)權(quán)；開展了面向陸地、航空航天、船舶等軍工領(lǐng)域的產(chǎn)線智能化升級改造項目。2017年度獲得北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第二批“亦麒麟”新創(chuàng)工程科技領(lǐng)軍人才稱號。

　　二、主要事跡

上天入地守護(hù)國家安全

　　從設(shè)計機(jī)器人到推廣產(chǎn)品，從工程師思維轉(zhuǎn)化為市場思維——哈工大機(jī)器人集團(tuán)（HRG）總裁、HRG特種機(jī)器人事業(yè)部董事長王猛，兼任北京聯(lián)合大學(xué)機(jī)器人學(xué)院客座副教授，這個戴著黑框眼鏡，不茍言笑的80后與機(jī)器人之間的緣分已經(jīng)有19年。

　　與機(jī)器人結(jié)緣

　　早在1999年，18歲的王猛被哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)錄取，從此走上了和機(jī)器人相伴的道路。

　　“我從一開始就想在智能制造方面有所建樹�！蓖趺驼f。在學(xué)校期間，他帶頭完成了仿青蛙跳躍機(jī)器人、熱軋帶卷噴印機(jī)器人、雙足并聯(lián)機(jī)器人等多個創(chuàng)新項目。那時王猛還對空間機(jī)器人感興趣，該技術(shù)受國外技術(shù)壟斷�！拔耶�(dāng)時就下定決心，要加強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力，研發(fā)出新產(chǎn)品新技術(shù)�！�

　　2009年，王猛在哈爾濱工業(yè)大學(xué)（HIT）取得博士學(xué)位，師從中國機(jī)器人之父蔡鶴皋院士，曾發(fā)表SCI、EI核心期刊收錄的專業(yè)論文6篇。博士畢業(yè)后，王猛進(jìn)入航天一院中國運載火箭研究院工作，后任某重點型號總體工程組組長，并在此期間獲得高級工程師職稱。

　　王猛再次和機(jī)器人親密接觸，是在5年之后了。2014年，HRG決定在北京成立特種機(jī)器人事業(yè)部。他放棄了鐵飯碗，主動承擔(dān)起建立HRG特種機(jī)器人事業(yè)部的工作，主研與公共設(shè)施服務(wù)相關(guān)的機(jī)器人，在公司人員少、工作量大且沒有借鑒經(jīng)驗等不利條件下，僅用一年時間，使團(tuán)隊成員突破百人，公司迅速進(jìn)入正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，建立了完整的公司構(gòu)架和職能以及完善的營銷體系。陸續(xù)完成了智能光伏運維系統(tǒng)、安防機(jī)器人、爬壁機(jī)器人等先進(jìn)智能裝備的研制，多應(yīng)用在消防、防恐、安檢等領(lǐng)域。在此期間，王猛獲得了國家國防專利9項，其中2016年度國家國防專利7項。開展了面向地面、航空航天、船舶等軍工領(lǐng)域的產(chǎn)線智能化升級改造項目。公司現(xiàn)已發(fā)展成為北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（2025智能制造示范區(qū)）的重點扶持及標(biāo)桿企業(yè)。

　　做喜歡的事 就是一種幸福

　　HRG特種機(jī)器人事業(yè)部成立之初，以王猛為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊核心人員大部分來自哈工大，秉承“規(guī)格嚴(yán)格、功夫到家”的校訓(xùn)，團(tuán)隊成員素質(zhì)過硬，技術(shù)和業(yè)務(wù)方面有豐富經(jīng)驗，在有一技之長的同時，王猛還推崇“工匠精神”和踐行“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的哈工大航天精神。這都為HRG特種機(jī)器人事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了文化支持。

　　說起創(chuàng)業(yè)的這幾年，王猛并不覺得多困難。“機(jī)器人是我的本行，這么多年來我一直熱愛機(jī)器人事業(yè)。更何況這是和時代發(fā)展相契合的行業(yè)，市場創(chuàng)造了大量的機(jī)會，整體來說成長感很強(qiáng)烈，公司也做得順風(fēng)順?biāo)�。”王猛說。

　　“這是個自我迭代很快的行業(yè)。公司創(chuàng)新能力非常強(qiáng)，你在里面可以不斷得到進(jìn)步。而和同事的相處中，你會發(fā)現(xiàn)大家在互相成就。這種感覺是很舒服的�！蓖趺驼f。

　　提起HRG特種機(jī)器人事業(yè)部的發(fā)展目標(biāo)，王猛說，“我們要做特種機(jī)器人行業(yè)里的龍頭企業(yè)！”

王猛在2018上海工博會“第七屆中國機(jī)器人高峰論壇”做主題演講

王猛在哈工大集團(tuán)展廳接受北京電視臺采訪并做機(jī)器人演示（左三）

　　三年多來，王猛在朝著這個方向努力的同時，也為整個HRG特種機(jī)器人事業(yè)部肩負(fù)起了更多責(zé)任。

　　在運營方面，HRG特種機(jī)器人事業(yè)部充分發(fā)揮HRG的平臺優(yōu)勢，按照“小企業(yè)為王”的運營思路，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分整合外部協(xié)作資源，抓核心技術(shù)，抓市場渠道，迅速拓展業(yè)務(wù)。通過開放布局，HRG特種機(jī)器人事業(yè)部與技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、工程施工等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)伙伴建立了廣泛合作。經(jīng)過三年的布局，基本形成了成熟的協(xié)作體系，建立起了強(qiáng)大的科研體系與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以北京為業(yè)務(wù)中心，在岳陽、天津、西安、廣州、馬鞍山、南寧、沈陽等地設(shè)立多個研發(fā)和產(chǎn)業(yè)基地，完成了全國性戰(zhàn)略布局。

　　面臨眾多機(jī)會，王猛要求HRG特種機(jī)器人事業(yè)部明確業(yè)務(wù)選擇的條件：一是市場容量足夠大；二是細(xì)分領(lǐng)域足夠強(qiáng)；三是預(yù)期收益足夠好；四是成長性足夠遠(yuǎn)。在具體操作上，強(qiáng)調(diào)項目的市場和技術(shù)論證，選擇高附加值、高競爭門檻的環(huán)節(jié)，主要是核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心軟件，以及市場品牌；其余業(yè)務(wù)外協(xié)留給合作供應(yīng)商完成。

　　攻堅克難，打造核心產(chǎn)品

　　王猛通過對行業(yè)的敏銳洞察，結(jié)合哈工大的行業(yè)積累和國家需求，組建了一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊，在多個細(xì)分領(lǐng)域開展研發(fā)工作，經(jīng)過多輪技術(shù)更新與迭代，逐步研發(fā)和生產(chǎn)了涵蓋“陸、海、空”特種應(yīng)用領(lǐng)域的5大類10余項機(jī)器人產(chǎn)品。產(chǎn)品主要包括安防、消防、排爆、武裝打擊、查驗類機(jī)器人、水下機(jī)器人、無人機(jī)等，主要應(yīng)用于能源、電力、公安、消防、武警等行業(yè)，具備自動噴涂、裝配、鉆鉚、焊接、沖壓、倉儲等自動化設(shè)備和產(chǎn)線智能化升級改造服務(wù)，旨在提升軍工行業(yè)及大型國企的生產(chǎn)效率和加工制造水平，為公共安全智能化建設(shè)提供有力支持。

　　經(jīng)過三年多的發(fā)展，HRG特種機(jī)器人事業(yè)部在自身建設(shè)、技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略布局、品牌推廣等方面取得了顯著成果。這些成績的取得離不開北京經(jīng)開區(qū)的大力扶持，也離不開王猛和團(tuán)隊對產(chǎn)業(yè)和市場的精準(zhǔn)把握。

世界機(jī)器人大會期間王猛接受中央電視臺采訪（左）

　　面對智能制造與機(jī)器人行業(yè)風(fēng)起云涌的大環(huán)境，作為起步較晚的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，王猛帶領(lǐng)團(tuán)隊，通過打通技術(shù)渠道和市場渠道，積極對接資本市場，營造了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，成功孵化了軍立方、沈陽特種等十余個項目，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)。在HRG機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的支持下，發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)初具規(guī)模，積累了系列相互支撐的核心技術(shù)，在行業(yè)內(nèi)有了一席之地。已建立了5大類、10多款覆蓋海、陸、空的產(chǎn)品體系，如爬壁機(jī)器人、偵查排爆機(jī)器人、特種無人機(jī)、安防機(jī)器人、工程機(jī)器人等。在智能制造領(lǐng)域，先后立足提升行業(yè)生產(chǎn)效率和加工制造水平，提供具有國際領(lǐng)先水平的機(jī)器人產(chǎn)品、自動化成套裝備及生產(chǎn)制造智能化整體解決方案，是集設(shè)計、開發(fā)、制造、售前售后一體化的高科技企業(yè)。主要服務(wù)涵蓋航天、航空、核電、船舶、兵器等軍工行業(yè)，主營產(chǎn)品涵蓋噴涂、裝配、鉆鉚、焊接、沖壓、倉儲等自動化設(shè)備。

　　此外王猛帶領(lǐng)的哈工大機(jī)器人集團(tuán)（HRG）積極響應(yīng)國家智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦自主核心零部件領(lǐng)域，集中精力研發(fā)基本被國外企業(yè)壟斷市場的精密減速機(jī)產(chǎn)品，經(jīng)過團(tuán)隊不斷攻堅克難，越過一道道技術(shù)難關(guān)，研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新性的精密擺線針輪減速機(jī)。

　　未來，王猛將繼續(xù)帶領(lǐng)著團(tuán)隊奮斗，致力于將HRG打造為中國科技成果轉(zhuǎn)化的領(lǐng)軍企業(yè)和中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的締造者，按照HRG模式創(chuàng)造全新的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。“聚天下力、爭世界先”，在世界范圍內(nèi)的工業(yè)革命浪潮下，王猛對于自己和企業(yè)發(fā)展的格局并不限于眼前的成果和利益，而是致力于面向世界市場、在機(jī)器人行業(yè)中取得優(yōu)勢話語權(quán)，立志引領(lǐng)中國機(jī)器人行業(yè)走向世界一流。

http://bjby.bjwmb.gov.cn/pxbd/2018/10/t20181031_886146.html

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[敬業(yè)奉獻(xiàn)]程剛：填補(bǔ)新藥市場空白 為患者帶來福音

程剛

　　一、簡介

　　程剛，男，1982年7月出生，北京康立生醫(yī)藥技術(shù)有限公司董事長。

　　為提高藥品質(zhì)量，程剛率團(tuán)隊成功地為國家研制出多種藥品雜質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)品，并將之推廣到美國FDA和英國皇家實驗室。7年來，他研發(fā)出一系列創(chuàng)新藥，其中包括治療糖尿病、腎病、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎及抗腫瘤的新藥，幾乎無癮的戒毒藥，治療血癌和淋巴癌的CAR-T細(xì)胞療法等；為百姓健康帶來福音。

　　二、主要事跡

填補(bǔ)新藥市場空白 為患者帶來福音

　　2010年8月，程剛踏上了北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)這片埋藏著跳躍音符和創(chuàng)新思維的熱土，開始了填補(bǔ)新藥市場空白和提高藥品質(zhì)量的人生征程，7年來的工作實現(xiàn)了他“716”的堅持，每周工作7天，每天工作16個小時，他辦公室的電燈成了單位指明方向的長明燈。

　　程剛平時很是關(guān)心下屬的健康，2013年6月21日的晚上10點左右，單位一同事突感腹痛，程剛親自護(hù)送安排前往醫(yī)院治療，待所有的檢查和治療都做完后才放心離開，此時天都亮了。

　　2014年8月，程剛因為長期勞累和飲食不規(guī)律，患上了嚴(yán)重的肛瘺疾病，為了完成納米抗癌新藥技術(shù)關(guān)鍵點的突破，遲遲拖到9月份才安排手術(shù)，在二龍路醫(yī)院完成手術(shù)的第二天，硬是強(qiáng)忍疼痛處理了100多個與工作相關(guān)的電話。

2012年，英國政府化學(xué)家Derek考察康立生公司并給予了高度評價，同時也贏得了中國藥品標(biāo)準(zhǔn)品的國際合作

2014年12月，程剛為北京軍、地醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑研發(fā)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高培訓(xùn)班授課

2015年人保部為康立生公司博士后科研工作站授牌

　　從提高藥品質(zhì)量的角度出發(fā)，為了減少藥品不良反應(yīng)的發(fā)生，程剛提出了藥品單雜的定性定量概念，成功地為國家食品藥品監(jiān)督管理總局研制出多種藥品雜質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)品，成功地將藥品雜質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)品推廣到美國FDA和英國皇家實驗室。

　　從事納米抗癌研究多年，程剛成功地將納米抗癌藥推向美國臨床，使得原本活性很強(qiáng)卻不能正常代謝的藥品順利成藥吸收，極具突破性地提高了藥品的生物利用度；納米化讓藥品直接進(jìn)入癌細(xì)胞里面破壞卻不能進(jìn)入正常人體細(xì)胞，進(jìn)一步實現(xiàn)了抗癌藥的靶向性。

　　國產(chǎn)藥品的一致性評價工作正在積極啟動，國產(chǎn)仿制藥將面臨新生，程剛帶領(lǐng)藥學(xué)研究團(tuán)隊率先完成了幾十個仿制藥一致性評價工作的藥學(xué)研究，并且經(jīng)過仿制藥的處方工藝反復(fù)摸索研究，重新變更處方工藝，目前已經(jīng)做到使國產(chǎn)仿制藥和國外的原研藥品質(zhì)量達(dá)成一致。

　　作為新藥研究和藥品質(zhì)量管理領(lǐng)域的領(lǐng)路人，多年來，程剛成功研制新藥近百種，獲得發(fā)明專利授權(quán)80多項，并且將技術(shù)成果向市場成功轉(zhuǎn)化，獲得60多個新藥臨床批件和30多個藥品生產(chǎn)批件。

　  2016年11月份陪同全國政協(xié)副主席、科技部長萬鋼出訪意大利，參加中意創(chuàng)新周活動，分別在貝加莫大學(xué)和意大利科技城發(fā)表“一帶一路的醫(yī)藥大數(shù)據(jù)”和“中醫(yī)藥的大健康之路”的演講，演講的深度贏得了歐洲相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业恼J(rèn)可。

　  2017年6月受邀前往臺灣參加兩岸經(jīng)濟(jì)論壇，闡述了“一帶一路促進(jìn)中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”和“兩岸生物醫(yī)藥科技合作的方向”，分別受到臺灣前領(lǐng)導(dǎo)人馬英九和國民黨主席洪秀柱的接見，國民黨副主席、臺北市長郝龍彬給予了高度評價。

　  2017年6月受邀前往臺灣參加兩岸經(jīng)濟(jì)論壇，闡述了“一帶一路促進(jìn)中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”和“兩岸生物醫(yī)藥科技合作的方向”，分別受到臺灣前領(lǐng)導(dǎo)人馬英九和國民黨主席洪秀柱的接見，國民黨副主席、臺北市長郝龍彬給予了高度評價（左一）。

　　規(guī)范藥品質(zhì)量管理的先行者

　　食品藥品安全關(guān)系到每一個人的身體健康和生命安全，是最大的民生問題、最基本的公共安全問題，藥品的前提是有效，底線是安全。目前國產(chǎn)藥品質(zhì)量總體水平不高，同一種通用名藥品，療效參差不齊，部分進(jìn)口藥的療效明顯、毒副作用低，同品種的國產(chǎn)藥療效卻沒有那么顯著或是毒副作用有增加，主要問題是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偏低、單雜沒有定性定量，晶型沒有研究，雜質(zhì)含量超標(biāo)，導(dǎo)致國產(chǎn)藥品療效與原研藥品存在差距。

　　在藥物研發(fā)和生產(chǎn)當(dāng)中，藥品雜質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)品是執(zhí)行藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實物對照，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價的主要載體，是用來檢查藥品質(zhì)量、確定藥品真?zhèn)蝺?yōu)劣的基準(zhǔn)和對照。因此，藥品雜質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)品的制備與標(biāo)定是藥品質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容。之前我們只對藥品的總雜進(jìn)行控制，藥品單雜控制不明確，國際上已經(jīng)開發(fā)的藥品雜質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)品種類和數(shù)量也很少，中國市場藥品雜質(zhì)及藥品對照品目前多為使用進(jìn)口品牌（如USP）,價格昂貴而且供貨期太長，而專業(yè)生產(chǎn)醫(yī)藥對照品的中國單位幾乎屬于空白，基于以上市場現(xiàn)狀和背景，程剛提出了藥品單雜的定性定量概念，成功地為國家食品藥品監(jiān)督管理總局研制出多種藥品雜質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)品，成功地將藥品雜質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)品推廣到美國FDA和英國皇家實驗室。每年研究和供應(yīng)幾百種藥品雜質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)品，很有力地填補(bǔ)了國內(nèi)中高端醫(yī)藥雜質(zhì)落后的現(xiàn)狀，從而降低國內(nèi)大部分藥企研發(fā)和生產(chǎn)成本，降低藥物的雜質(zhì)限度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和療效，減少了藥物不良反應(yīng)，縮短了國產(chǎn)藥品與原研藥品的差距，在臨床上與原研藥可相互替代，進(jìn)而減輕社會醫(yī)藥費負(fù)擔(dān)，提高中國藥企國際競爭力，促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革。

　  2017年7月受邀參加科技部和內(nèi)蒙古自治區(qū)政府主辦的北博會，表述了“一帶一路推進(jìn)醫(yī)藥技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)開放”的思路，分別得到了斯洛伐克駐華大使杜尚·貝拉和俄羅斯科學(xué)院院士的認(rèn)可和支持。

　  2017年7月受邀參加科技部和內(nèi)蒙古自治區(qū)政府主辦的北博會，表述了“一帶一路推進(jìn)醫(yī)藥技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)開放”的思路，分別得到了斯洛伐克駐華大使杜尚?貝拉和俄羅斯科學(xué)院院士的認(rèn)可和支持。

程剛工作照

　　創(chuàng)新藥研發(fā)的開拓者

　　多年來，程剛一直致力于創(chuàng)新藥的研究開發(fā)，挑戰(zhàn)世界市場空白，針對臨床急需藥品、短缺藥品、兒童藥品、腫瘤用藥、罕見病用藥進(jìn)行研究開發(fā)。程剛帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊，堅守研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量為先、積極進(jìn)取、勤懇敬業(yè)的信念，研發(fā)出一系列的創(chuàng)新藥，其中有治療糖尿病腎病的一類新藥KLSH1X0002，填補(bǔ)國際糖尿病腎病治療藥物的市場空白，提升了新藥研究的國際競爭力，為廣大糖尿病腎病患者帶來福音；開發(fā)了一系列的納米抗腫瘤藥，開創(chuàng)了國內(nèi)納米技術(shù)用于腫瘤藥物治療的先河；成功研制戒毒藥KLSH1X0001，與其它戒毒藥相比幾乎沒有成癮性，具有明顯的優(yōu)勢；還有用于治療類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的新藥與甲氨蝶呤對比，療效和毒副作用均有明顯優(yōu)勢，治療血癌和淋巴癌的CAR-T細(xì)胞療法，致力于為老百姓打造優(yōu)質(zhì)、安全、高效的藥品，研發(fā)的產(chǎn)品涵蓋各大疾病領(lǐng)域，填補(bǔ)了國內(nèi)藥品市場的空白，為人類的醫(yī)療保健事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者

　　作為高層管理者，程剛十分注重國際技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，親自拜訪多名國際諾貝爾獎獲得者和國內(nèi)知名院士專家，拜師學(xué)藝，答疑解惑，其中德國諾貝爾化學(xué)獎獲得者Robert、英國政府化學(xué)家Derek、藥物制劑院士侯惠民就是“亦師亦友”。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，程剛禮賢下士、求賢若渴，十分重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，親自為單位的中高層和技術(shù)骨干配備相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物作為導(dǎo)師，另外言傳身教，推薦自己受益的書籍讓同事閱讀并上交讀后感和PPT，親自審閱并批注，鼓勵同事讀在職博士和從事博士后研究，經(jīng)常請國際相關(guān)專業(yè)的諾貝爾獎獲得者、知名專家和國內(nèi)的知名院士專家到單位培訓(xùn)。

　　走在時代前沿的改革者

　　未來的組織再生還是要依靠干細(xì)胞，程剛將進(jìn)一步完善干細(xì)胞庫，落實干細(xì)胞的組織再生研究。立足中藥研究，弘揚(yáng)祖國醫(yī)學(xué)。

　　藥品的質(zhì)量管理總是面臨重復(fù)性不好的問題，需要盡量減少人為因素的干擾，需要智能化，面對工業(yè)4.0的召喚，程剛正在籌備建立使用機(jī)器人的全國樣板智能化藥品生產(chǎn)車間。

　　隨著大家生活水平的不斷提高，大家對大健康的認(rèn)識也越來越具體，程剛正在帶領(lǐng)團(tuán)隊建立針對老百姓自主選擇藥品的大數(shù)據(jù)庫。全球新創(chuàng)新藥的研究是程剛一直在抓的主題，不斷填補(bǔ)新藥的世界市場空白是程剛?cè)松��?guī)劃中永恒不變的追求。

網(wǎng)址：http://bjby.bjwmb.gov.cn/pxbd/2017/09/02/t20170911_842465.html

來源：首都文明網(wǎng)